李建学:问路发展 坚决打赢这场“刀尖向内”的自我革命

2019-08-15 09:30:21 来源:临汾新闻网

问路发展 坚决打赢这场“刀尖向内”的自我革命

省联社临汾办事处党组书记 主任 李建学

  在严峻的经济形势下,金融机构都铆足了劲在“三农”阵地激烈角逐,拼地盘、拼实力、拼服务愈演愈烈,一场没有硝烟的“金融大战”早就开打。

  问路发展,面对前所未有的困局与变局,转型提质、改制化险迫在眉睫,打一场“刀尖向内”的自我革命势在必行,如何从理念、体制、服务、产品等方面进行大刀阔斧的变革,闯出一条“高质量发展、高效益增长”的新路?是省联社临汾办事处亟须解答的“发展命题”。发挥出我们本土优势,拿出“拳头”产品,激活农村市场,激发内生动力,才能在与其他金融机构博弈中,展现出临汾农信建设管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行的“崛起”新气象。

  一、变经营观念:开启“普惠金融、零售制胜”大引擎,用“做小、做广、做精、做优”破解发展“困局”。

  经营上过度“抓大放小”,追求“跳跃式”增长,贷款集中度高,户均贷款额度大,经营管理灵活性弱,这就是摆在农信社发展面前的急需破解的困局,如何破解战略发展“迷局”?

  果断实施战略调整,坚守主业,回归本源,牢固树立“普惠金融、零售制胜”的经营理念,把普惠、零售作为业务发展的主方向,让“做小、做广、做精、做优”成为经营共识,在全市范围内扎实开展“百村示范,千村推进”全面授信光明棋牌,通过创建100个授信示范村,同步推进3000个行政村,锁牢基础客户,守牢业务阵地。在此基础上优化信贷服务,加速产品升级,进行信贷流程瘦身,按照客户需求灵活掌握授信额度,同时杜绝形象工程、数字游戏,坚持营销和维护并重,赢得客户的“信任度”,培育客户的“忠诚度”,提高客户的“依存度”,最终达到辖内符合条件的客户授信全覆盖、有资金需求的用信全覆盖、基础金融服务全覆盖,让“小而精、小而美、小而优”成为县级行社主导经营观念,巩固、发展、壮大“三农”和县域这个主阵地,让普惠金融的阳光普照千家万户,惠及千企万商。

  打造普惠金融 “新生态”,实施“线上线下”大平台战略, 充分激发本土银行的地缘、人缘和亲缘优势,借助互联网思维、人工智能技术,依托“本土特质”做减法,培育普惠金融“闭合圈”;依托“大平台战略”做加法,打造普惠生态“核芯脏”;依托“一揽子产品”做乘法,构建普惠金融“服务链”;依托“零距离营销”做除法,编制普惠生态“动力网”。

  将全市380个传统物理网点、384个自助银行网点、1508个金融服务站、1215个助农取款点、9台流动服务车、235台智能机具作为普惠金融“辐射点”,培育服务制胜的核心“利剑”。研发上线互联网贷款平台、客户管理应用系统和客户经理履职管理三大系统,推进信贷业务电子化发展;依托互联网,借助新科技,大力推广“平阳一卡通”社保卡,切实做到发一张卡,获一个客;进一步完善晋享生活和晋享e付两款APP功能,加强与公交、医院、商场超市、税务等行业的合作,使我们的银行卡成为客户日常生活第一卡,我们的平台成为客户生活消费第一平台。同时细分餐饮、传统零售、快消、大型商超、连锁店、医院、学校、停车场、景区9大行业,通过技术攻关,完善收银终端、点餐软件、电子会员卡、扫码盒子、医院HIS系统等功能,满足各行各业不同支付场景,让农信产品覆盖各行业生产、经营、销售的“全流程”,让农信的服务覆盖客户生产、生活、消费的方方面面,构建起一条普惠金融生态 “服务链”。

  二、变机制体制:用3年的时间打一场翻身仗,勇做银海破浪的追梦人。

  要彻底打破制约发展的瓶颈,就需要用壮士断腕的决心抓改制,用义无反顾的勇气促转型,省联社临汾办事处党组结合全市16家行社经营实际情况,制定了“448”转型提质三年发展规划。就是把彻底改制、合规改制、洁净改制当成“刚性”指标和发展使命,不断完善“政府领导、监管指导、省社督导、机构主导、多方参与”的“五位一体”光明棋牌机制,增强改制化险光明棋牌的系统性、科学性和前瞻性,树立“一盘棋”的思想,有效整合全市农信社的改革资源,把好帮差、强托弱作为破解高风险机构募股难的重要抓手。树牢合规意识,坚守红线底线,扎实做好资产确权、股东募集、股金规范等每项光明棋牌。同时严控“不良资产”这个风险口,一方面,联合多方力量,下定决心与“不良”展开决战,向不良要效益,向不良要发展,在区域内大力营造诚实守信的社会氛围;另一方面,将风险化解“关口”前置,积极培育良性循环的“信贷文化”,增强风险管理光明棋牌的系统性和有效性,有效净化、优化、经营我们生命线和原动力。

  三、变价值理念:全面提振队伍士气,全面提升品牌形象,全面提速转型提质。

  推着石头上山,需要巨大的勇气,更需要众志成城。我们所遭遇的发展困境,有经营管理问题,也是价值理念出现偏差。自我革命,必须牢牢握住“员工”这个企业之本,通过内控机制变革,把临汾农信6000余名员工变成改革发展的主力军,攻坚克难的生力军。

  我们研究制定的“提士气、树形象、促发展”基础光明棋牌,就是通过变革内控,全面提振队伍士气,全面提升品牌形象,全面提速转型提质。

  营造良好的生态环境。通过文化引领、综合发力,搭建平台、正向激励,优化机制、选贤任能,增强员工成就感、使命感、归属感。建立“重责多得、创效多得、多劳多得”价值理念,解决好干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题,树好价值理念这个“风向标”,全面激发干部员工干事创业的内生动力,有效增强临汾农信的市场竞争力。

  树立现代化银行“崛起”的新形象。严明纪律树形象,让“有令必行,有禁则止”成为农信铁军的“铁规”。美化环境树形象,通过5S美化亮化标准化,让农信形象在老百姓心中焕然一新。优化服务树形象,树立“机关为基层服务,全员为客户服务”的思想,让服务成为农信的“新”品牌,以优质服务拓市场,以优质服务赢客户。典型带动树形象,让“学先进、当先进、超先进”成为员工开拓进取的“新风尚”。做精产品树形象,坚持以“客户”和“利润”为中心,根据市场变化和客户需求,因地制宜,因时而变,因人而异,研发推出有特点、有亮点、有卖点的拳头产品,凭借有核心竞争力的特色产品服务客户,抢占市场。

  弯道超车怎么超?既要把稳方向,又要踩稳油门。相信我们拿出敢于“抽鞭子”的狠劲、“天道酬勤”的毅力、“狭路相逢勇者胜”的勇气,就一定能打赢这场“刀尖向内”转型仗!关山初度,前方星辰大海,唯有步履不息。任尔荆棘密布,坎坷满途,自到中流击水,浪遏飞舟。


     

责任编辑: 吉政

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